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Company News
2020-12-12

2020年12月6日至11日,我司邀请宁波和深圳企业管理咨询专家,开展为期5天的精益管理项目诊断工作,帮助公司查找和解决生产管理环节存在问题与不足,重构生产管理体系,提高生产效率和现场管理水平,打造员工物心双幸福的高收益企业。

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晟兴科技高管与咨询管理专家


12月6日-9日,由企管部、生产部、质检部和深圳管理咨询专家组成的诊断小组开展了第一轮项目诊断工作。诊断小组实地走访了公司钣金车间、机加车间、组装车间、制网车间、焊接车间、成品仓库及半成品仓库,了解了公司组织机构、生产组织流程、产品工艺、现场管理及班组队伍建设情况,与生产部门领导和一线员工一道主要围绕订单交付与生产计划管理、生产组织方式及计划管理、实物流现状与生产周期的管理、设备效率、人员效率、质量管理影响效率、切换管理影响效率等问题进行现场交流,提出公司在计划安排、生产调度、库存控制、现场管理等领域存在众多薄弱环节。

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董事长与精益管理专家交流现场

12月9日-11日,董事会、市场部、财务部、研发中心、人事部和宁波管理咨询专家一行针对公司推动各部门各项运作工作的难点和痛点,开展了第二轮项目诊断工作。本轮小组参考了首轮小组的工作汇报,基于生产部门“人、机、物、环、法”的管理现状,走访了公司其他各大职能部门,提出了修正公司构架、管理模式等综合诊断意见和导入精益管理方法、阿米巴经营体系、建立公司哲学文化、做好精益管理项目目标和整体生产经营计划、部门独立核算的衔接等建议。总经理朱洪强表示,要以诊断提出的目标和问题为导向,加强项目管控,力求取得实效,加强精益体系在各部门的导入与落地。

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咨询管理专家于我司综合大楼前留影

在听取两轮专家诊断汇报后,公司领导、各职能部门面对面交流企业开展精益管理诊断工作后的心得感悟,就企业深入做好精益管理的准备工作提出明确要求。董事长朱银华强调,公司将逐条落实专家组的建议,加大环境整顿力度,限时去库存,提升研发实力,完善规范标准,积极打造家文化;并表示,晟兴科技自2020年9月召开“晟兴科技10年战略布局会议”后,提出“新公司、新制度、新思路”的口号,公司上层高度重视四川晟兴智能科技有限公司及旗下成都晟兴牧业机械有限公司、四川晟兴挚炫科技有限公司、四川晟兴洪宇建筑工程有限公司的转型发展,各部门要增强危机感、压力感、紧迫感,主动作为,严格落实各级领导责任制,推行绩效管理,坚持结果导向,为企业发展注入可持续提升的新动力。

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各部门诊断会后感悟交流

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